Mastering Self-Leadership in Public Service
“Transformasi Mentalitas Aparatur: Dari Pelaksana Tugas Menjadi Agen Perubahan Berkinerja Tinggi.”
Mewujudkan Insan BUMN & ASN BerAKHLAK yang mandiri, proaktif, dan berorientasi solusi—tanpa bergantung pada micromanagement pimpinan.
Mengapa Transformasi Birokrasi Membutuhkan Penguatan Self-Leadership?
Dalam mengawal pencapaian target Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP), instansi sering kali terhambat oleh tantangan perilaku kerja harian:
X Mentalitas Pasif & Menunggu Arahan (Victim Mindset)
Pekerjaan dilakukan sebatas menggugurkan kewajiban rutin/SOP tanpa adanya sense of ownership terhadap kualitas hasil dan pelayanan.
X Ketergantungan Pengambilan Keputusan pada Pimpinan
Proses operasional dan pelayanan publik melambat karena pegawai enggan mengambil keputusan mandiri dalam koridor regulasi yang ada.
X Melapor Masalah Tanpa Alternatif Solusi
Saat terjadi kendala di lapangan atau aduan masyarakat, pegawai cenderung menumpukkan masalah kepada pimpinan tanpa disertai analisis atau usulan penyelesaian.
X Rentan Stres Dalam Tekanan Pelayanan
Kinerja dan respons emosional menjadi reaktif saat menghadapi keluhan masyarakat, beban kerja administrasi yang tinggi, maupun dinamika aturan yang berubah cepat.
Membumikan Nilai BerAKHLAK Melalui Kepemimpinan Diri (Self-Leadership)
Sosialisasi nilai-nilai dasar tidak akan cukup tanpa dibekali keterampilan mengelola diri sendiri.
Melalui Mastering Self-Leadership in Public Service Workshop, para aparatur dan Insan BUMN dilatih secara intensif untuk:
- Mengubah pola pikir dari pasif menjadi pemegang kendali (Internal Locus of Control).
- Mengelola emosi dan resiliensi saat menjalankan tugas pelayanan bertekanan tinggi.
- Membiasakan budaya kerja berorientasi solusi yang patuh pada SOP dan regulasi.
Fahim Azim, C.Ht., C.NLP.
Master Trainer Self-Leadership & Corporate Performance Coach
“Transformasi kinerja organisasi tidak dimulai dari sistem yang rumit, melainkan dari motivasi internal dan kepemimpinan diri yang kuat.”
Fahim Azim adalah Trainer Capacity Building, dan Performance Coach profesional yang berpengalaman mendampingi berbagai instansi pemerintah, BUMN, perusahaan swasta, hingga lembaga pendidikan
Berbekal sertifikasi resmi sebagai Certified Hypnotherapist (C.Ht.) dan Certified NLP Coach (C.NLP), Fahim dikenal lewat gayanya yang dinamis, interaktif, humoris, berenergi tinggi, serta aplikatif.
Sesi motivasi dan pelatihan yang dibawakannya selalu dikemas melalui pendekatan Experiential Learning—menjadikan setiap acara pelatihan tidak hanya berkesan dan menyenangkan (fun), tetapi juga memberikan dampak perubahan perilaku (mindset shift) yang bertahan lama.
4 Pilar Transformasi Perilaku Kerja
PILAR 1: Internal Locus of Control & Creator Mindset
Berfokus pada Lingkaran Pengaruh (Circle of Influence) dan menghentikan kebiasaan menyalahkan kendala birokrasi.
PILAR 2: Resiliensi & Pengelolaan Emosi Pelayanan
Menguasai teknik STOP (Jeda Berpikir) untuk mengendalikan pemicu emosi saat menghadapi keluhan & tekanan kerja.
PILAR 3: Problem-to-Option Framework & Optimalisasi SKP
Membiasakan diri menyusun 3 Opsi Solusi berbasis regulasi
sebelum berkonsultasi atau melapor kepada pimpinan.
PILAR 4: Continuous Growth & Evaluasi Mandiri (AAR)
Mengunci komitmen perubahan harian melalui After-Action
Review (AAR) dan 21-Day Self-Leadership Challenge.
Keunggulan Metodologi Program
- Metode Experiential Learning (30% Teori | 70% Praktik): Peserta terlibat aktif melalui pengisian worksheet refleksi, roleplay komunikasi asertif, dan diskusi penyelesaian masalah riil.
- Aplikasi Pasca-Pelatihan (21-Day Challenge): Dilengkapi instrumen pantau komitmen harian dan Accountability Partner untuk memastikan perubahan perilaku yang berdampak jangka panjang.
Siap Mewujudkan ASN & Insan BUMN Berkinerja Tinggi?
Dapatkan draf proposal resmi, silabus detail, dan jadwal diskusi koordinasi program untuk unit kerja atau instansi Anda.
